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中国网财经11月1日讯(记者 曹中原)股价大幅波动是否影响公司正常经营?非洲猪瘟有抬头趋势,公司是否受到影响?公司短期债务较高,会否为公司经营埋下“大雷”?共创制是否是企业甩包袱,是否等同于承包制?公司屠宰业务经营情况如何,是否将开拓终端消费市场?10月31日,在媒体见面会上,针对社会关注的热点问题,牧原股份管理层一一给与回答。这次面对媒体,牧原股份并未预设问题范围,其开放的态度,展现公司管理层面对复杂局面的极强定力和自信。

问题一:近期牧原股份的股价出现大幅波动,是否影响到公司的正常经营?

“在9月28号开始就有了一些股价的异常表现,我们关心是否真的出了问题。也诞生了很多舆论,我们遭遇了各方的压力。但说到内部,我们的生产经营都是稳定的生产经营,对我们的生产经营几乎没有什么影响。”牧原股份首席财务官高曈表示。

问题二:共创制是否是企业甩包袱,共创制度是等同于承包制?

共创制作为牧原股份推出的探索试点,外界十分关注。“共创共享没有改变公司现有的生产模式,是创新内部激励方式。”牧原股份首席法务官袁合宾表示,简单的将共享制理解为承包制,既不准确,也不全面。

牧原股份董秘秦军介绍,非洲猪瘟之后,公司逐步对猪舍进行升级,并创新智能化设备,最终形成现在的空气过滤猪舍,在硬件层面为打通疾病净化等技术路径打好基础。但在具体应用上,由于执行不到位,也造成了一些非必要损失。2022年之后,公司重点聚焦疾病防控的技术路径,如何运用好猪舍和设备成为关键点。

共创制推出的目的是引导有能力的员工竞聘接猪,饲养更多单元的猪,向内部挖潜,充分执行新技术,把猪养得更好,成本更低,批次利润更大,个人获得更高的批次奖金。今年上半年,公司从技术元点出发,打通了各项疾病技术路径,经过利润成本空间测算,养猪生产环节成本下降空间还很大,需要全员快速落地新技术。在这个过程中,公司探索与优秀员工共创共享的激励机制,保证新技术充分落地执行。

“目前共创制仍在试点阶段,已推行共创制的养殖单元在1,500个左右,占所有养殖单元的比例在1%左右,整体占比较小。共创制的具体实行方式、实行效果后续也会根据试行效果进行调整。”

问题三:公司发展新能源是否理解为跨行业经营?

“公司已设立新能源子公司开展相关业务,主要目的一是充分利用生猪养殖与屠宰业务的大量猪舍、厂房屋顶资源,建设分布式光伏发电设施,满足各场(厂)自身需要,余电上网,降低养殖、屠宰过程中的用电成本;二是进行绿色能源的开发利用,优化能源结构,实现低碳生产与可持续发展。”牧原股份首席法务官袁合宾表示,牧原股份拥抱新能源不是跨行,也绝不是转行。

问题四:公司屠宰经营情况如何?是否会考虑进一步深化产业链,布局食品业务?

数据显示,今年1月至9月,牧原股份屠宰生猪913.09万头,实现营业收入152.20亿元,亏损6亿元左右,头均屠宰亏损较去年有了明显改善。三季度公司月度屠宰量在110万头左右,产能利用率接近50%的水平。对于如何扭转屠宰业务亏损现状,牧原股份屠宰事业部总裁秦牧原介绍,产能利用率不足是亏损6个亿的主要原因,下一步,公司将积极争取增加屠宰量,“是否做食品,还没有考虑,公司将继续在屠宰上深耕。”

问题五:公司当前流动性如何,短债增加是否影响公司正常经营?

“今年来,国有大行等金融机构对公司增加额度,在长期良好合作的基础上,金融机构对公司发放了成本较低的资金。与公司合作的金融机构都坚信牧原股份有穿越周期低谷的能力,公司也在不影响现金流和运营的情况下,加深了与这些银行的合作,降低资金成本。”牧原股份首席财务官高曈表示,实际上,今年是过去两年来,公司资金最宽裕的一段时间。三季度的猪价还是比较好的,公司现金流超过60个亿,即便是做最坏的打算,也有足够的信心超越猪周期。

发布于:北京市
 
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